南昌市煌上煌酱卤博物馆 2024年工作计划

可以说，刚刚过去的2023年我馆作了大量工作，也有很多突破性成效，但是相比文旅部门对我们工作的要求，还有很多工作要做。如何进一步挖掘博物馆潜能，促进工业旅游基地高质量发展，2024年我们仍然以“打基础 夯根本 稳发展 求突破 出成果 上台阶”为宗旨，以建设专业博物馆型工业旅游基地为目标，为努力让博物馆成为品、学、赏、娱、购、游为一体的科普乐园，丰富江西文化名片，打造文旅金字招牌作出我们自己的贡献。

一、打基础 夯根本 稳发展

1、今年要实现四个一：一个宣传视频、一个研学场地、一套更完整的藏品资料、一套工作模式。

目前，博物馆还没有真正属于自己的LOGO、玩偶、手伴、宣传视频等，今年要在3月份重新启动这一工作的推进，以便为挖掘新的创意及增长点提供帮助。对视频的拍摄提供文字及分镜头方案，形成一套可供对外的介绍资料。

研学场地目前处在空窗期，填充什么内容还需最后的研究确定，这对博物馆未来的走向起着很重要的导向作用。

藏品的文化挖掘，已形成较为成形的资料，但仍需进一步整理分类，精选优品，将收藏馆藏品进一步科学布局，并形成一套图文并茂的较为专业的资料系统。进而开发出临展，甚至可以外出展览合作的，组织专家论坛等等。进行藏品直播，可以对藏品衍生品进行开发。

目前，因工作团队新人出进频繁，接待工作压力巨大，往往造成研究成果难以推进。随着工作人员的渐趋稳定，就需要对工作人员提出更高的要求，以核心工作为主，身兼多职，一专多能。讲解后，建立接待目录，精选可作公众号及抖音、小红书的素材，并上传网站，多发声，自引流量。不仅是讲解员，还是市场的开拓者，博物馆的运营者，促进内部人员消息互通，能力提升互助。

二、求突破 出成果 上台阶

在稳步发展的基础上，希望博物馆2024年的工作是提质增效的一年，是再放光彩的一年，能有更多新亮点，新突破。博物馆工作从四个部分进行计划：博物馆事业、社教研学、宣传推广、团队建设。

（一）博物馆事业

1、通过不断挖掘藏品文化内涵、专业化建设经营博物馆、加速文创及创意设计，进一步迭代讲解词，力争完成一个临展的策展。有获得市级的策展荣誉的可能。并且进行数字化传播。同时，完成LOGO的设计落地，玩偶形象设计有突破。博物馆的年度评审有“优秀”的可能。

2、圆满完成博物馆定评工作。定期召开专家研讨会、理事长、监事会会议、志愿者活动等。

3、打造优秀课件，力争市级优质课件评比有成绩，进校园、进社区、进企业。

4、完成藏品精品集，力争发表论文两篇。博物馆有数字化提升可能。

5、与企业产品设计为依托，文创在“赣鄱好礼”上有提名，力争在明年5月及9月评比中，有效果。

6、藏品品类增加，品质提高，管理有序，多形式征集。

（二）社教研学

1、开发团队市场，扩大游客来源。与社会工青妇、老年团体或教师、医生、军人等特定团队合作，丰富社教活动内容，同时促进引流，扩大宣传影响的效果。
    2、以节气、节假日，以及孺子书房等企业资源，设计更多的社教活动，力争在国内上热榜。购买一定数量的汉服游博物馆，打卡煌上煌。还要设计打卡点，及新的打卡空间，满足年轻一族的拍照需求。
    3、研学场地的使用。要认真分析我馆发展方向，对研学内容进行筛选，确保落地有较为稳定的效果。
    4、实现我馆创收过百万，参观人数达28万人，研学人员突破4万人。进一步为企业赋能，促进企业文化建设和影响力不断扩大。

（三）宣传推广

1、外宣：遴选优质官方媒体，扩大宣传。建立媒体档案，每逢需报道时就可随时联络，形成互动。特别是省级媒体与央级媒体平台，更应有独特策划及效果。省级以上力争10篇。
    2、内宣：形成接待宣传流程，接待完团队后应及时分类整理资料上传网站、公众号、抖音、小红书。

（四）团队建设

目标是讲解员工作热情饱满，一专多能，建立主业之外其他工作流程，要求讲解外其他都会。通过参加江西各级科普讲解及讲解员大赛取得成绩。

1、加强培训学习。与国有博物馆、兄弟博物馆及相关景区联谊，形成结对搭子，开阔眼界；

2、挖掘我馆特色文化，提早形成讲解实力。

总之，新的一年里，我馆将在陈列展览和社会服务方面做出更多尝试，深入挖掘展示中华优秀传统文化中跨越时空的思想理念、价值标准、审美风范，弘扬社会主义核心价值观，增强文化自信，在设施建设、综合管理、藏品保管、科学研究、陈展建设、社会教育、传播宣传、文旅融合等方面以较高的指标管理要求，继续以博物馆评级工作及江西省行业博物馆建设的总体要求，不断进行探索，积极传承文明，弘扬主旋律，提升公共服务，促进我馆以现代博物馆规范提高办馆质量，推进我馆健康、可持续发展，助力文化强省建设。